熟悉邦健医药，了解邦健医药的人都知道，邦健医药的企业文化使命是“帮助健康每一天”，其中“为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助”是使命中的重要组成部分。在员工手册的开篇，陈勇前总经理就对所有的员工作出这样的寄语：“我们不仅要以专业的知识、感动的服务帮助顾客的健康，同时员工的健康成长也是企业职责所在，只有我们切实地帮助顾客和员工的健康，企业才会健康持续发展……”由此看出，员工在邦健所站立的位置是相当之高的。

       邦健被员工称为第二家园，因为他给了我们施展的舞台、发展的平台、交流的空间及提升的机会。邦健珍视每一位员工，对员工尊重、信任、提升，使企业内部逐渐形成敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业氛围。以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人文的企业文化理念，使企业成为人才集聚的高地。而为员工充分营造良好的平台和发展空间，做到事业留人，正是邦健的亮点所在。我们不但会根据员工的特点，把他放到合适的岗位，做到人岗匹配，人尽其才，最大限度地发挥人的主观能动性，更会定期组织的内部竞聘，通过个人能力的展示，在公平公正公开的选拔中，让员工获得晋升的空间。

       到现时为止，邦健的管理人员尤其是一线的管理人员，基本上都是通过竞聘上岗的。竞聘由人力资源部统筹组织进行，基本囊括了所有的管理岗位。随着公司的发展以及组织经验的累积，竞聘的环节更是多元化，对员工的考核更显得全面，并从重理论过渡到重实践，从单方面的能力人才过渡到多面手的发掘。

       在邦健，晋升机制与培训机制是相辅相成的。我们从外面招聘的员工一进来，首先要进行为期三天的培训，之后每个月都要进行专业的培训，每个季度都有选送人才参加聚成、中大等培训机构学府的系统学习，而兄弟公司的交流学习更是提升员工素质技能的快速通道。有人会说，对员工的培训，公司投入的成本会过大。但邦健不这么认为，磨刀不误砍柴功，正因为药店的人才紧缺，争夺激烈，邦健就更注重内部人才的培养，形成自己独有的造血功能。管理门店的最高领导者是店经理，店经理能力的高低将决定门店的经营与管理水平，因此，邦健对管理人员的培训更是加大力度，除了总经理陈勇前亲自挂帅为其授课外，还邀请同行老板过来与其交流心得经验，对症下药，有的放矢。即使是当上了店经理，也不意味着一劳永逸。公司每季度都要进行星级评定，优胜劣汰，如果表现不佳或投入不足，则很有可能被刷下去。但更重要的是，突出者可以获得提拔，职级获得提升！

        人才培养，助力企业腾飞。现在我们还看看在邦健，人才是如何晋级的？！